人生这个阶段的反省(听领导力的五个层次后感）
归类于 leadership
最近突然有很多的感悟，由其是对个人成长方面。从上次去马来西亚培训，到参加大会，再到这两天回新加坡无意找到John Maxwell的领导力的五个层次的CD。这本书多年前就看过了，但今天听完CD后突然有种想要抱头痛哭的感觉。
这么几年来我一直在努力的推动自已成长，但没想到在领导力方面我确没有丝毫进步。这几年来我一直给自已定下目标要做一个不平凡的人，但确发现我一直在做平凡的事。
我一直在期待人生会有更大的挫折，可能到那时我会再一次突破，没想到这一次的挫折他不是这么惊天动地或让彻底让我感到恐惧，这一次的挫折的恐怖之处在于他让我甘于平凡的过每一天。在时间的流逝中慢慢把我吞噬。他就是舒适圈。
我真正意识到我对他人如此的不关心。而对在意他们，关心他人，只是领导力的第二个层次。我一直认为个人能力是成功的关键，我一直认为要成为一个优秀的领导者一定要懂很多，包括懂得如何分析团队成员的性格，然后用不同的方法去带领他们，去管理他们。
但问题的关键在于，我有真的在乎他们吗？Do I really care about them? John说如果你对人没有兴趣就不要去领导他们，不然你只会停留在第一层次，用你的职位去领导他人。几年的奋斗让我在职业生涯终于到达了经理，而27岁的我一直觉得是一件很值得骄傲的事情。
但我知道过去的我曾经有过几次机会去带领一个团队，我也看过许多关于领导力方面的书。只是我感觉自已每次都不能把一个团队搞好，第一次是因为脾气暴躁，太过于强势，看什么都不顺眼，做什么都要求做到最好，结果导致我是最累的，但团队却并没有团结在一起成长。
后来我学会控制自已的情绪，看很多情商管理的书籍，有没有进步？有！我开始不会这么强势。但在接下来的经历中我发现还是不能把团队整合得很好。老是觉得什么地方不对。那个时候我可以找借口，因为我还不是经理。所以下面的人不服我。
但现在我是了。是了又能怎么样呢？如何让公司的老员工服你，如何提升团队的凝聚力，如何让自已更有吸引力，让你的团队喜欢你。我还是觉得有点力不从心。原来问题结点还是出现在我一直不够重视的一点上，我真的对人有感兴趣吗？我真的有用心去关心他人吗？
再谈谈个人成长。
JOHN在领导力的第三层次里谈到这个问题，成大事者都不是偶然的，每个人都会有很好的自律性。对！这几年我是有所成长，但这就是我所做得最好的吗？还是其实这只是大多数平凡人都能做到的事。
我想要不平凡但我却每天在做平凡的事，我没有好好去管理自已每天的行为，我让自已懈怠下来，给自已一些借口让自已自我感觉良好。这一些小动作看起来微不足道，但长久下来我以前养成的好习惯就是在这种舒适的生活中分崩离析。
是时候再一次抱头痛哭，就像17岁那年被炒掉我抱着我妈发誓一定要改变自已的命运一样。 我不甘于平凡，所以我要做不平凡的事。
