Giceberg Personal Growth

拜访了许多家SME和MNC，居然在马来西来让看到一家文化做的如此棒的ＳＭＥ,让我大开眼界。其实按大小来说这家公司规模并不算大，虽然他们在马来西亚主板上市。

这家公司有什么特另之处，以我粗浅的见解。有几个方面

１、以人为本，初次进入到这家公司的时候，会发现整间公司的设入就像一个家庭一样，有自已的静吧，花园，音乐室，健身房，台球，乒乓球，秋千，吊椅，学习培训中心，图书馆，随处可见的躺椅，沙发，洁白整齐的办公桌，整个公司就是按照家庭的装修去打照的。

２、员工自动自发，上述东西很多公司也有，有钱就可以办到了。但重点是我可以发现员工真的为自已的公司有这样的东西而感到骄傲，可以体会到员工不会因为有这么多的娱乐休闲设施而天天聊天喝茶，12吃午饭，员工自动会把自已的碗洗干洗，放回去回收利用。有人在打台球，但到了１点上班时间，全部员工都能主动回到工作岗位，而且能够做到把所有东西物规原位。

３、公司整体目标清晰，我和几个他们的员工聊过天，出人意料每个员工都能说出他们公司的目标，未来要作什么。而且大部份员工都持有公司股票。

４、盈利企业但却重视回馈社会，公司很重视环保，健康，慈善。公司有自已的义卖会等等活动，有家庭小组，烹饪组，等等课外小组，公司定期组织高层领导读书分享会。鼓励学习！

５、一间SME在现阶段就开始主视产业链条和商业生态圈的打造。能抽调公司的精英员工出来建立，一个非盈利组织用来培养当地相关产生的新生力量。

６、公司特别有一个公司文化部，关注培养公司文化

以上这些只是我今在一天的所见所闻，但我相信能在短短１５年的时间里，从一家只有三个人的公司打造成今天这个规模，其内部肯定有很多值得学习的地方。我一直看书，新闻，商业评论，里面谈到google的文化，公司文化的重要性，但在这家公司我是真正的体会到什么是文化，原来工程制造业也是可以打造出如此有凝聚力的企业环境。

公司的ＣＥＯ是一个很有慈善意识的人，他也是很崇尚佛教的一个人。在公司运营的时候很多人会碰到这样的一个问题就是打造文化，谁都知道文化的好处，但文化是纯投资谁都不知道能不能成功，这也是很多公司想做文化但往往做成四不像，花了很多钱做表面功夫，但骨子里却没有改变。

我倒觉得这家公司非常以终为始，可以看到今天所有的东西都不是有钱了才做的，而是花了很多时间积累下来的，一间ＳＭＥ能把文化做得像ＮＭＣ一样，可以预见未来这间公司离ＮＭＣ也不远了。他的股票值得观注下。